结束了三年零两个月的公司，算算还真巧，2006-4-17到2009-06-16整整38个月。在我们一起奋斗过的同事，有的已经自立门户，有得还在坚持着为公司做贡献。在这几年里，学到了很多，这是人生中宝贵的财富，也是人生重要的一堂课程，在这几年里我们有快乐也有忧愁，有共识也有争执。如今你我各自为自己的理想而努力，不管将来如何都要记得我们一起共识过，我们一起为实现目标而奋斗过。 在这几年中，感谢给我帮助及鼓励的同事，是你们让我走出困境，是你们让我在迷失中重新认识到人生中新的方向。真诚得感谢你们！
工作中我们常常听到领导，要求底下的员工要有主人翁精神，但领导可否想过，主人翁的意思是什么？主人——顾名思义就是自己可以做主，把事情当作自己的事情来做，也就是自己为自己做事情，人一旦有了主人翁精神，就会不怕苦不怕累的为之付出，因为我是这的“主人”我都做不好，还能希望别人做好吗？ 企业都只是说让底下的员工有主人翁精神，但企业真正的给了员工“主人”的位置吗？员工往往在领导的要求下去完成某些事情，而员工实际上不是按自己的想法去完成某件事情，所以也就只是把员工当作成，完成某些事情的一个“工具”而已，员工只能跟随着领导的思想走到终点。
我儿子每次喂饭给他吃，总要花很长的时间，而且有时候还不愿意吃，要不停的和他玩，哄他开心才肯吃。但是很奇怪，他到别人家里的时候，别人喂饭给他吃，他也愿意吃不管是什么菜，而且还吃得很快。我都纳闷了，自认为老婆的烧菜的手艺还不错，做得也不至于难吃，可是儿子为什么就觉得别人的饭菜好吃？ 如果是在从事网页设计行业的朋友，都会有种感觉，就是在网页设计过程中，自认为做的不错的网站给领导看时，领导总觉得不满意，即使已经发挥到了极致。领导总会说：你这个怎么做成这样，你这里怎么处理成这么不专业。你看看XX网站，他们那个色调看起来很好看，而且搭配得很协调，我们的怎么做成这样的。其实对比是好事，没有对比没有参照就不知道自己是啥水准，但是往往很奇怪的是，领导在看的时候总会觉得自己做的都不如别人的。我不知道这是为什么，我也不清楚他是从什么角度来评价的，反正我把自己做这个网站时的想法告诉他，他总听不进去。反正问他为什么觉得他们的好，他也说不出个所以然。只会说，人家的就做的很好，你看看人家这个圆角处理的这么好，我们这里处理的这么死板，还有他这张图多炫，我们的图那个样子……但是他没有想过人家处理这个圆角是为了什么，人家这张图这样处理是想表达什么？而我们在很多时候做东西都是为了好看而做网站，而不知道我们做网站是为了想表达什么？我们的网站是为谁服务。 我时常在想像这样做网站的方式，就只是为了做网站而做网站，而忽略网站真正的目的和价值。现在很多网站，都是花上几百到几千甚至更多的钱，把一个网站建好挂在互联网上而已。等网站建完后基本上都无人问津，他们也不知道如何利用这个网站为公司带来价值。
工作过程中，我们会经常为了某项工作某件事情，组织相关人员进行意见交换及统一思想，使大家对某项工作某件事情意见达成一致，让大家朝着同一个方向进行努力。 在我们开讨论会的时候，我们经常会犯错误，就是出现脱离主题的讨论。例如：通知，各部门领导、主管、各技术组长、下午14：30开会，本次会议主题《对进公司满一年的员工进行调薪》。开会了，大家开始正儿八经的开始讨论，那些员工表现出色应该加工资，那些员工表现一般可考虑下次调薪时再加，那些员工表现极差是否考虑相应的降薪。当讨论到降薪时，这时突然有人说，按我们公司规定，如果员工表现极差就给予辞退或调岗。于是大家就开始对公司的制度出谋划策，A经理说：这个制度我们是否要修改一下，这样目前不适合公司的发展，B主管说，如果把制度改成当员工表现不好时，可以让分管领导去做相应的思想工作，C组长说……。就这样，原本半小时可以完成的会议，开到结束后变成了1个半小时。这样我们原来的计划就会被打乱，使原本很好的安排，变成了很多工作都得往后推，如果遇到突发事件，那一些工作就可能会被中止。 所以再开讨论会的时候，抓住主题针对性强的进行讨论，更能提高效率。 当然在工作中会议频繁也不是件好事，经常把大家叫来，每次的都是差不多的主题，说来说去还是那几句，要好好做好相应的工作，这样有意思吗？还有就是讨论到最后时，没有结论，因为大家对某项工作某件事情出现分歧，这时是不是谈领导说了算呢？个人觉得可以举行举手表决，反正无论如何都得有个结果，不能把本次的话题在下次会议上再重谈。就像我这一段一样，已经和主题无关了。如果照这样写下去永远都写不完，工作效率的提高在我们的工作细节中体现。
在工作中会遇到，不同性格、年龄、爱好的同事，但工作中我们经常要和这些，不同性格、年龄、爱好的同事进行工作中的沟通和讨论。但工作中我们在沟通和讨论的时候会经常发生争执和分歧，这样或多或少会导致同事间引起些误会，使工作中感觉不好意思或者使对方产生不好的感觉。 如何有效的沟通和了解是解决同事之间误会的关键，人和人之间不能很好的沟通和了解，会让即使有相同话题的同事都不能彼此理解。如果大家有话都不说，那会使误会越来越深，最后导致仇恨，在工作中如果有问题直接当面说清，这是一种很好的解决方法。如果不当面说，会引起对方的种种猜疑，当然如果自己说的话，不是自己传播到对方耳朵里，那话语也许变了一种味道，所以还是当面说清吧！当然在平时沟通时语气不要那么强硬，不能让对方感觉你不是在沟通。在工作沟通中，一定要就事论事，不要对人有什么偏见，放平心态，你就会觉得原来人与人之间还是很好相处，在工作中有效的沟通会促进工作的效率，也有利于同事之间的和谐。 以诚待人、以礼待人、以理服人是做人的基本原则！
如今搜索引擎对于互联网有着举足轻重的地位，但目前很多网站把搜索引擎做为了首要的推广方式，我认为这是错误的决策，完成依赖搜索引擎的网站是不可取的。 前两个月因为网站改版的缘故，使我们网站IP和PV一下子每天减少了一半，对于原本没有多少流量的网站，这是严重的打击。经历了两个月后这个月IP和PV一下子猛增，比改版之前还增长了一半，从这点来看我们改版是正确的。因为大部分的流量都是从百度和GOOGLE过来的，通过收藏或者直接输入网址的用户很少，就意味着如果每次改版调整都可能遭遇同样的问题。 搜索引擎固然重要，但建立合理的用户机制更重要，如果没有忠实的用户，即使搜索引擎带来的流量再多，也许那一天网站调整那又得重新开始。网站需要目标针对性强的用户，这样才能使网站更好的发展，所以如何把从搜索引擎带过来的用户变成网站忠实的用户才是最关键的，建立合理的会员机制，是网站必不可少的。 而不是把所有的希望都寄予搜索引擎上，应该把搜索引擎当成辅助的，但我们却是相反。 网站的最终目的还是盈利，大家都觉得流量高就能盈利，其实个人不认同这种观点，如果是小打小闹是可以，但如果要做大做强，以搜索引擎为首选的推广方式是绝对不行，当然以搜索引擎做为推广手段的成本是最低的。
前方的路我已经看不清了，前方是悬崖还是高山，我也预料不到。是云雾模糊了我的视线，还是被前方的高山阻隔了吗？如果是云雾的话，我可以等到云雾消散之时再前进，但如果是高山的阻隔，那我永远也走不出这条路。 我开始在这条路上徘徊，我是继续往看不清前方向的这条路走，还是往回走？是等待还是还是重新寻找另一条路？路有多长我不知道，云雾何时候会消散也不清楚，明天会怎么样我也不太清楚，带着这些未知向明天出发吧！这条路把我的激情磨灭的差不多了，但唯一有的就是信心，对这条路还充满着幻想。但愿明天会更好！
昨天接到电话，说今天要开会，请一定不能迟到。其实在我的职业生涯中，一般情况下都会提前至少5分钟到公司，这是我的原则，特殊情况也会事先电话说一声或者发条短信给领导，说明一下未准时上班的原因，个人觉得这是一种职业素养。 今天是2008春节过后的第一个工作日，今天大家不是来做事，而是公司安排了大家学习一个讲座——余世维博士的《打造职业化团队》，公司的这种做法值得赞赏及发扬。 个人觉得里面很多内容讲的很好，其中比较深刻的是： marketing与sales的区别 企业的发展应该遵循（小、稳、强、大、久）这5点 没有处分的要求是没有意义的 劣币驱逐良币 不要拿没时间来做借口 任何事都要量化 今天以轻松愉快的心情，以众不同的方式进入了2008年的第一个工作日。 爸爸早上居然这么早起来煮鸡蛋给我吃，在此说一声：爸爸您辛苦了！
